u3i3.com小編優優據網絡最新關于“短板效應：木桶盛水量由最短的木板決定(管理學的概念)”報道資料整理發布相關事件細節！

在我們的生活中我們經常可以聽見各種效應，比如說雪崩效應、棄貓效應、鳥籠效應、二八效應、囚徒效應、墨菲效應、破窗效應、長尾效應、短板效應等效應，其中短板效應就是我們今天要了解的一種效應，接下來就跟著小編一起去了解一下吧!

短板效應又被稱為木桶效應，指的時一個盛水的木桶通常都是由很多木板一起制作而成，因此木桶的盛水量也都是由這些木板決定的。如果其中一塊木板比較短的話，那么木桶的盛水量就會被短板所限制，而有些木板就算再長，只要有短板存在，也不能多盛水。短板效應是一種管理學的概念，在一個組織中各部分往往是良莠不齊的，因此其劣部往往決定了整個組織的水平。

短板效應主要是由美國管理學家彼得提出，一個木桶的價值就是其盛水量的多少，而其中決定木桶盛水量的關鍵因素其實并不是其中最長的一個木板，反而是其中最短的一個木板。這表明決定一個組織水平的往往是其最劣勢的部分，木桶效應可以用來指代一個企業、部門或一個員工，象征著其整體的實力和競爭力。

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裙邊效應是一個市場效應，由賓州大學經濟學家喬治·泰勒于1920年提出，描述的是市場走勢。經濟學家喬治·泰勒發現，當婦女旁邊都選擇短裙的時候，股市就是上揚的;而當婦女們選擇穿長裙的時候，股市則是下降的，這表明時尚界和社會經濟其實是有一定的關聯的，這個理論因為比較獨特，所以也非常著名。